- Modalidad: Distancia.
- Duración: 80 horas.
- Objetivos:
Ofrecer al alumno/a una visión integral de la gestión de obras en edificios y emplear las herramientas
de Project para administrar archivos y desenvolverse con fluidez a través del programa, además
manejar con precisión herramientas básicas y medias para la gerencia de proyectos múltiples.
Contenido del material:
· Tipos de proyectos: Básico, de ejecución, de derribo, de derribo inminente.
· Documentos que componen un proyecto: Anteproyecto de obra y proyecto de obra.
· Modificaciones en un proyecto, repercursión y actuación ante la situación económica-legal de la
obra: Modificación del plazo de ejecución y reformado por el objeto.
· Fases de una obra.
· La planificación como método para la gestión de obras: Inicio de la obra, objetivos y necesidades de
la obra, localización de problemas y esquema de la variedad, selección de contratas, subcontratas
y proveedores.
· Metodologías de gestión de obras: Métodos de gestión de obra y la obra en el mercado.
· Control de obra.
· Gestión de los recursos de la obra: Recursos humanos, maquinaria, cálculo de rendimiento y de
remuneraciones.
· La calidad en la obra: Plan de calidad y aplicación del sistema de calidad.
· El plan de seguridad y salud: Seguridad y accidentes , figuras en la prevención de riesgos, medios
de prevención e integración de los subcontratas.
· Control de producción: Libro de órdenes, cumplimiento de plazos, presupuestos y mediciones para
control.
· Liderazgo de recursos humanos: Responsabilidades, líder y grupos en el trabajo.
· Introducción y conceptos generales en torno a los conflictos laborales.
· Evitación del conflicto: Conceptos y prevención del conflicto.
· Afrontar y resolver el conflicto.
· Conceptos básicos de Project: Entrar, salir y el panel de tareas.
· Operaciones básicas: Crear, abrir y cerrar ficheros, definir períodos laborales, mi primer proyecto,
guardar proyectos e imprimirlos.
· Programación de tareas: Diagramas de Gantt. Introducir, modificar, estructurar y gestionar tareas.
Hito. Tareas repetitivas. Cómo dividir y vincular tareas. Calendario de tareas.
· Recursos: Tipos, asignación, visualización y calendario de recursos.
· Asignación de costes: Cómo asignar costes a recursos y a tareas. Visualizar los costes del proyecto.
· Seguimiento del proyecto: Guardar una línea de base del proyecto. Asignar duración real de las
tareas. Seguimiento de recursos y costes.
· Informes: Aspectos básicos. Informes sobre costos, sobre tiempo y sobre cargas de trabajo.
Más información
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